Som ett led i att utveckla vår förmåga kring organisationsstyrning och ledarskap – från vårt perspektiv centrala delar av en hållbar svensk fotboll – har en av våra medarbetare deltagit i European Sports Business Program (ESBP) under våren. Vi kan verkligen rekommendera programmet.
European Sports Business Program är ett internationellt ledarskapsprogram för chefer och beslutsfattare inom idrotten. Programmet är ett samarbete mellan tre välrenommerade handelsskolor: WHU i Düsseldorf, Handelshögskolan i Stockholm och ESSEC Business School i Paris. Det är uppdelat i tre moduler om tre dagar vardera, med olika fokus och genomfört vid respektive skola.
Syftet är att ge deltagarna verktyg för att hantera de strategiska, organisatoriska och kulturella utmaningar som präglar dagens sportverksamheter. Formatet är en blandning mellan föreläsningar från professorer vid skolorna, gästföreläsare från idrotten och idrotssrelaterad business samt grupparbeten.
Enable Sverige deltog med en medarbetare för att utveckla våra förmågor kring hållbar governance – idrottens styrning – som är ett av våra tre arbetsområden.
Modul 1: Strategi, Düsseldorf 9-11 mars
Den första modulen, med professor Sascha Schmidt som ansvarig, genomfördes i Düsseldorf med temat Corporate Foresight & Strategy Making, strukturerad genom deras PEAK-modell (Purpose, Evaluate, Architect, Kickstart). Fokus låg på omvärldsanalys, strategisk planering samt hantering av möjligheter och risk bland annat med hjälp av AI. Bland gästföreläsarna märktes representanter från fotbollsklubben Fortuna Düsseldorf, DFL samt NFL i Tyskland.
Modul 2: Implementering, Stockholm 27-29 april
Den andra modulen leddes av professor Martin Carlsson-Wall och hölls i Stockholm under temat Management & Execution. Modulen tog vid där föregående modul avslutades; med en strategi formulerad, hur implementeras den? I centrum stod frågor om strategisk styrning, finansiering, prestationsmätning och riskhantering. Deltagarna fick också fördjupa sig i sportens utveckling som investerings- och tillgångsklass. Gästföreläsare kom från Altor Equity, en ledare hos On (och bakgrund hos Spotify) samt SOK.
Modul 3: Ledarskap, Paris 15-17 juni
Programmet avslutades i Paris med modulen Leadership & Culture under professor Karoline Strauss. Modulen utvecklade den mänskliga sidan av strategisk implementering genom att ge struktur åt den ofta till synes luddiga, kulturella dimensionen av ledarskap. Diskussionerna kretsade bland annat kring hur ledare kan skapa engagerade team, hjälpa medarbetarna att växa och prestera på topp, främja innovation och bygga organisationer som är rustade för framtidens utmaningar. Gästföreläsarna kom från Franska Tennisföbundet, en kommunikationsansvarig från Paris Saint-Germain, en headhunter från Excel Sports Management samt en utvecklingsledare från cykelstallet Unibet Rose Rockets.
Grupparbete och nätverkande
Som alltid i sådana här sammanhang är nätverkande en central del vid sidan av själva utbildningen. Dels därför att man skapar kontakter, men dels även för att erfarenhetsutbytet vid grupparbetena är en stor del av lärandet. Så även här.
Deltagargruppen bestod av ett 30-tal personer från Sverige, Tyskland och Frankrike. Från Sverige fanns en blandning av personer från olika sporter på klubb-, förbunds- och RF-nivå. Från Tyskland och Frankrike var såväl Bundesligaklubbar och det tyska förbundet DFB, som stora mediebolag inom sportsektorn representerade.
Tillsammans gav de tre modulerna ett helhetsperspektiv på sportens affärsmässiga utveckling – från strategi och genomförande till ledarskap och kultur – och erbjöd samtidigt en möjlighet att bygga ett europeiskt nätverk av ledare med gemensamt fokus på sportens framtid.
Vi vill verkligen rekommendera programmet!
